本报讯（ 织带总部通讯站特约记者漆走方）为了做好2015年工作总结，明确2016年工作方向和思路，12月12日，织带集团2016年经营目标会议在党群活动中心召开。织带集团各中心总监、子公司（分厂）负责人等参加会议。织带集团总裁丁军民参加会议并发表重要讲话。
会议首先由各中心及子公司负责人汇报2015年的工作经营情况。他们从各个方面结合实际总结了本单位过去一年的工作情况，并对下一年的工作方向做了规划，为实现下一年度目标奠定了坚实的基础。
丁军民结合汇报情况，对各个单位工作作了点评，并指出2016年实体经济将持续下行，织带行业下行压力明显，产业结构调整进一步加剧。他指出，环境促使我们要顶住压力、强化内功，自我突破、抢抓机遇。集团要求围绕“全员创新年”为主基调，以年度经营思路为主轴，全面深入的推进各项改革工作。
针对新形势、新情况，丁军民对各单位如何完成经营目标任务提出了具体要求。各单位要以成本管控为出发点，强化财务职能的发挥。要加大分块管控的力度，针对各子公司的薄弱环节，进行针对性考核，直到改善为止。财务要发挥主导性职能，对产供销一体化，进行全面化管理，要一盘棋考虑。财务多模块要通用整合，构建财务三级管控模式，形成新的财务管控体系。在人员管控方面，要提升全员素质。加大全员素质的提升，尤其是干部素质提升、管理提升，杜绝用工随意性和粗放性，提升人员的使用效益。加大干部员工的行为约束，提升员工个人综合素养，杜绝各类重大管理过失出现，落实总监、副总一票制原则。要深入落实安全管控，践行安全零事故承诺。争取做到工伤事故零发生，安全隐患零存在。强化“反三违”自查自纠和“三级管控”体系执行，落实安全标准化工作，持续推进“一把手”安全主体责任制，建立单项奖励基金，实施达标奖励机制，同时严格执行事故“四不放过原则”，加强督促和检查，完善应急预案，提高防范和处置事故灾难的能力，有效预防和杜绝较大安全事故和环境污染事故的发生。
在制度化建设方面，丁军民提出了“以制治企”的要求。他指出，管理要以制度为支撑，全面推进制度化管理。强化制度的宣传和执行，注重制度实效性、系统性和全面性。以工作流程化、制度标准化为着力点，全面推进制度三级管控体系。强调制度执行的公开、公正、公平，有公信力，制度的使用率要达到90%以上。针对“创新”，他强调要以创新为导向，深入推进技改工作。大力推进技改工作，以创新为理念，抓住能改变当前结构性的技改项目，以能带来颠覆性的改变为目标，大胆深入的推进技改工作。
丁军民强调，要全面推进标准化，促进管理和环境提升。在车间现场标准化基础上，全面推进普及标准化工作。做好加大现场标准化向染色操作标准化推进，做好机台定位、机台工艺标准的稳定执行；标准化要从生产现场标准化到行政后勤、办公标准化延伸，提升行政后勤管理水平；要全面推进标准化、普及标准化，建立系统性地标准化管理体系和运行保障体系，加大环境改善，统一烟汽、水、后勤、绿化标准化。比如，厂区内不得有任何泥地，草皮全覆盖，蒸汽、污水、锅炉全面达标排放，车间现场24小时整洁卫生，所有子公司百分百落实垃圾分类，环境进入更深层次的改善阶段等。
会议最后，各中心及子公司负责人代表本单位签订了2016年经营目标责任书。2015年，织带集团稳步发展，继续绽放三鼎二十年来的华彩与辉煌。下一个二十年已然开启，伟大的“三鼎梦”将以此为坐标，。
经营目标会议现场(党群服务中心多功能厅) 段君宇摄