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织带集团erp项目扬帆起航
发布时间:2014-03-12 15:06:13
图为会议现场。
由于织带具有种类繁多、工艺复杂的特点，作为三鼎控股集团信息化战略的重要组成部分，织带集团erp项目是我们整个集团信息化建设的难点，也是重点攻坚对象。项目通过一年时间的调整，最终与杭州优时软件公司携手，重整旗鼓再出发。
2013年12月26日，织带集团erp项目启动会在织带集团总部召开。织带集团总裁丁军民、控股集团副总裁刘冬梅、织带集团副总裁周治平及织带集团各中心总监、各子公司科级以上人员以及优时软件公司项目相关人员出席了此次会议。
织带集团总裁丁军民代表织带集团发表了重要讲话，给项目提了五点具体要求：1.集团各级领导干部，特别是高层领导，要站在集团战略的角度认识erp实施的重大意义；2.坚持“业务为主，it为辅”的实施原则；3.项目组要做到实施计划科学、周全，稳步推进；4.各业务主管和操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应；5.坚持“循序渐进，持续完善”的工作原则。
会上，优时软件公司方健斌代表优时软件公司表态，一定会投入精兵强将，保证项目顺利上线。刘冬梅代表控股集团表态，会大力支持织带集团的信息化建设。织带集团各单位相关人员表态，一定配合好erp项目的工作，确保织带集团erp项目成功上线。
此次与杭州优时软件的合作，将大力推动织带集团信息化建设，使织带集团的信息化迈上一个崭新的台阶，使三鼎控股集团的信息化战略得以顺利实现。
控股集团总部通讯站特约记者 王子健
2013年12月26日，织带集团erp项目启动会在织带集团总部召开。织带集团总裁丁军民、控股集团副总裁刘冬梅、织带集团副总裁周治平及织带集团各中心总监、各子公司科级以上人员以及优时软件公司项目相关人员出席了此次会议。
织带集团总裁丁军民代表织带集团发表了重要讲话，给项目提了五点具体要求：1.集团各级领导干部，特别是高层领导，要站在集团战略的角度认识erp实施的重大意义；2.坚持“业务为主，it为辅”的实施原则；3.项目组要做到实施计划科学、周全，稳步推进；4.各业务主管和操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应；5.坚持“循序渐进，持续完善”的工作原则。
会上，优时软件公司方健斌代表优时软件公司表态，一定会投入精兵强将，保证项目顺利上线。刘冬梅代表控股集团表态，会大力支持织带集团的信息化建设。织带集团各单位相关人员表态，一定配合好erp项目的工作，确保织带集团erp项目成功上线。
此次与杭州优时软件的合作，将大力推动织带集团信息化建设，使织带集团的信息化迈上一个崭新的台阶，使三鼎控股集团的信息化战略得以顺利实现。
控股集团总部通讯站特约记者 王子健